AGI celebra 110º aniversário

A transformação é um processo contínuo. Evoluir, inovar e adaptar faz parte da identidade da AGI – Augusto Guimarães & Irmão, uma empresa que agora celebra 110 anos de existência, grande parte deles a moldar o futuro da indústria.

in AGI, 31-10-2025


Desde 1915, a AGI tem estado na vanguarda da inovação e do crescimento dos setores em que atua. Hoje, mais do que uma empresa de distribuição, posiciona-se como um parceiro estratégico que agrega valor através de soluções técnicas inovadoras e personalizadas. Uma postura que a afirma como especialista em três áreas de negócio: Polímeros, Equipamentos e Materiais de Construção.

Uma nova versão da identidade para assinalar a data:

Este mês a AGI apresenta uma nova identidade visual e institucional, criada especificamente para celebrar o seu 110º aniversário. A nova identidade será aplicada em todas as plataformas, ferramentas e materiais de comunicação — online e offline — a partir de 1 de novembro de 2025.

Um legado familiar com 110 anos de história

Fundada em 1915 no Porto, a AGI é uma empresa portuguesa e de gestão familiar, atualmente dirigida pela quarta geração da família Guimarães — Tiago Guimarães Coelho e Nuno Guimarães.

Ao longo de 110 anos, a AGI consolidou-se como uma referência na distribuição de polímeros, equipamentos e materiais de construção, mantendo sempre o foco na inovação e na proximidade com o cliente.

“Os 110 anos da AGI não são apenas um marco histórico, mas o reflexo da nossa evolução e da vontade de continuar a crescer, rumo a um futuro mais tecnológico, sustentável e colaborativo.” — Direção AGI

Mais um aniversário, a mesma ambição: liderar a transformação.

Nota:

A AGI – Augusto Guimarães & Irmão – é uma empresa com 110 anos, portuguesa e de gestão familiar, com raízes no Porto-Portugal, gerida pela quarta geração da família Guimarães, representada por Tiago Guimarães Coelho e Nuno Guimarães.

Esta transformação visual e conceptual será aplicada em todas as plataformas, ferramentas e materiais de comunicação, online e offline, a partir de dia 1 de novembro de 2025.

Agradecemos a vossa compreensão e apoio contínuo nesta nova fase que é também de adaptação. Caso tenha alguma dúvida ou queira saber mais sobre essa atualização, estamos à disposição.

AFIA | 12th Automotive Industry Week | Last Call

O evento nacional mais importante da Indústria Automóvel está quase a começar… e se ainda não fez a sua inscrição, ainda vai a tempo!

Não perca a oportunidade de se juntar a este encontro e de se atualizar sobre esta indústria tão importante para o nosso país.

ÚLTIMAS INSCRIÇÕES ATÉ 3 NOVEMBRO!

 

 

 

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Stellantis reconhece a empresa portuguesa Simoldes como “Fornecedor do Ano 2025”

Quinta edição dos Prémios Anuais da Stellantis galardoou em Paris os seus melhores Fornecedores globais

  • O prémio de “Fornecedor do Ano” foi concedido a 20 fornecedores, num grupo que integrou a empresa portuguesa Simoldes.
  • 34 outros fornecedores receberam nomeações pelo seu excelente desempenho.

in Stellantis, 30-10-2025


A Stellantis consagrou 54 dos seus fornecedores a nível mundial, divididos por 20 categorias, e reconheceu a sua notável performance, fiabilidade e compromisso para com a excelência operacional.

De entre os 20 vencedores dos Prémios de “Fornecedor do Ano” à escala mundial, destaque-se a empresa portuguesa Simoldes, um grupo de empresas português, totalmente familiar, com mais de 60 anos de história, e uma referência mundial na injeção de polímeros e fabrico de moldes de injeção. Presente em vários continentes, o Grupo trabalha lado a lado com os principais fabricantes globais, oferecendo soluções tecnológicas sustentáveis e competitivas. O prémio foi entregue a Domingos Pinto, CEO da Simoldes Plastics.

Realizada em Paris, França – berço das marcas icónicas da Stellantis, Peugeot, Citroën e DS Automobiles – esta foi a quinta edição do evento anual levado a cabo pela Stellantis. A cerimónia teve apresentação de Monica Genovese, Diretora de Compras do Grupo, e contou com a presença da Equipa Dirigente da Stellantis. Este encontro de mais de 200 parceiros globais de fornecimento homenageou todos os que demonstram os mais elevados padrões de qualidade, entrega e colaboração.

Em complemento a esta entrega de prémios, os participantes puderam assistir a apresentações sobre a futura estratégia de produtos, estratégia de marca, experiência do cliente e iniciativas de qualidade da Stellantis. O evento foi encerrado com um discurso do CEO da Stellantis, Antonio Filosa, que destacou a importância estratégica das parcerias com fornecedores:

“O evento de hoje representa mais do que um reconhecimento, ele reflete um realinhamento que vai ao encontro das necessidades em evolução dos nossos clientes e da nossa indústria”, referiu Antonio Filosa, CEO da Stellantis“Juntamente com os nossos fornecedores e parceiros, estamos a fortalecer os pilares da inovação, da sustentabilidade e da excelência operacional. Esta colaboração é essencial à medida que navegamos num mercado em rápida mudança e nos preparamos para o futuro da mobilidade.”

Monica Genovese, Diretora de Compras da Stellantis, reproduziu este sentimento, expressando o seu profundo apreço pelo papel dos fornecedores no sucesso da Stellantis: “As parcerias sólidas com os fornecedores são a base do nosso sucesso. Trabalhando lado a lado, podemos enfrentar riscos e desafios externos, garantir a entrega de componentes de alta qualidade e construir veículos excecionais para os nossos clientes. Dou os parabéns a todos os fornecedores reconhecidos este ano; a sua dedicação e excelência estabelecem os padrões para toda a nossa comunidade de cadeia de abastecimento.”

Os nomeados e vencedores do galardão de “Fornecedor do Ano” foram selecionados por uma equipa global e interfuncional com base em critérios-chave como: desempenho, inovação, alinhamento com os valores fundamentais da Stellantis e compromisso com objetivos comuns.

Vencedores do Prémio de “Fornecedor do Ano 2025” da Stellantis

ArcelorMittal Borealis Caravan Facility Management Contemporary Amperex Technology Limited (CATL)
Continental Battery Systems (CBS) DN Automotive FengMei New Energy (FMNE) FinDreams Battery (FDB)
Forvia Hunter Express Kirchhoff Automotive Onsemi
Pittsburgh Paint Glass (PPG) Sakthi Auto Components Simoldes (Portugal) Société Générale des Travaux du Maroc (SGTM)
Sumitomo Electric Vetore Walbridge YESUN

Nomeados ao Prémio de “Fornecedor do Ano 2025” da Stellantis

Adient Benteler BEPO Chengdu Auto Parts Co (CNAIC)
Clarios Denso Endurance Essenway
Flex n Gate Gallicchio Stampi Greentech Hi-Lex
HiRain Hon Hai Precision Kalyani Techno Forge Maxion
MIND Nitto Denko NORM Polydesign
Quaker Houghton Rayhoo Sila SNOP Groupe
TATA Magna Terraframe Tianma Tiberina
Transfesa Transimeksa Treves Verzani & Sandrini
Washington Penn Plastics YAPP

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12th Automotive Industry Week | 4-5-6, November, 2025

Programa completo

Dia/Hora Atividade
Terça-feira, 4 de novembro  
9h00 Welcome Coffee
9h30 Welcome Speech

– José Couto, President of AFIA
– Paulo Rios de Oliveira, Board Member CLEPA

10h00 Pitch: “Portuguese automotive suppliers”
11h20 Coffee Break
12h00 Pitch: “Portuguese automotive suppliers”
13h00 Lunch Break
15h00 Pitch: “Portuguese automotive suppliers”
16h30 Coffee Break
17h00 Pitch: “Portuguese automotive suppliers”
18h00 Closing Session
Quarta-feira, 5 de novembro  
10h30 Welcome Coffee
11h00

“Crossing opportunities: Automotive x Defence”

– António Oliveira, Brigadier General/ Portuguese Army

– Ana Luís Andrade, Europe Economist, Bloomberg Economics
– Luís Ribeiro, Board Member, idD Portugal Defence
– Rui Santos, Managing Director, AED Cluster

13h00 Lunch Break
15h00

“Exponential Acceleration: From Digitalization To Living Intelligence”

– Hugo Vaz, CEO/Co-Founder Coreflux

16h30 Coffee Break
17h00 “AI Driven Transformation: How Artificial Intelligence is redefining automotive manufacturing”

– Luís Paulo Reis, Diretor do Laboratório de Inteligência Artificial e Ciência da Computação REIS (FEUP)

18h00 Closing Session
19h30

Official Dinner and Networking

– Gonçalo Regalado, President of Banco Português de Fomento

Quinta Espírito Santo, Arcozelo, Vila Nova de Gaia.

6 de novembro, quinta-feira  
9h00 Welcome Coffee
9h30 Opening session

– José Couto, President of AFIA
– João Rui Ferreira, Secretary State forEconomy

10h20 “Automotive forecast in time of uncertainty”

-Walt Madeira, S&P Global Mobility

10h45 Portuguese Automotive Industry Analysis
11h15 Coffee Break
12h00 “European Automotive: Restoring Competitiveness”

-Matthias Zink, President of CLEPA

12h30 “Portugal Global Automotive”

– Madalena Oliveira e Silva, Presidente of AICEP

13h00 Iberian Automotive Cooperation
AFIA/SERNAUTO protocol signature
13h30 Lunch Break
14h30 Geopolitical Analysis

– António costa Silva, ex Minister of Economy

15h30 “Leading through challenging times”

– Miguel Lopes Cardoso, Board Member of Sodecia

16h00 Coffee Break
16h30 Conclusion

– José Couto, Presidente of AFIA

17h00 Closing Speech

– Luís Montenegro, Prime-Minister of Portugal*

17h30 Closing Session
* por confirmar
 
 
 
 

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Vendas de veículos comerciais novos na União Europeia | setembro 2025

New commercial vehicle registrations: vans -8.2%, trucks -9.8%, buses +3.6% in Q1-Q3 2025

in ACEA, 30-10-2025


The first nine months of 2025 continued to prove challenging for the EU’s commercial vehicle market, with significant registration declines in key markets amid an already challenging economic context. The only exception was the bus segment, which recorded growth.

While the electrically-chargeable share increased, the growth trajectory is still not fast enough, as market uptake continues to be constrained by the near absence of key enabling conditions.

New EU van registrations fellby 8.2%, with the three largest markets contributing to the downturn. France recorded the steepest drop with an 8.3% decline, followed by Italy (-6.1%) and Germany (-6%). Conversely, Spain saw a surge in registrations, rising by 13.3%.

New EU truck registrations also fell by 9.8%, totalling 225,483 units. This downturn was driven in volume by a 9% decline in heavy-truck registrations, alongside a 13.5% decrease in medium-truck demand. All major markets contracted, with Germany (-17.9%) and France (?13.4%) experiencing double-digit declines.

Meanwhile, new EU bus registrations rebounded 3.6% by the end of the third quarter of 2025, reaching a total of 28,417 units. Among major markets, growth was led by Poland (+16.9%) and Germany (+12.8%), whereas Italy (-16.9%), Spain (-11.3%), and France (-4.5%) continued to see declines.

New EU car registrations by power source

Vans
Diesel remains the preferred choice for new van buyers in the EU in the first three quarters of 2025. However, registrations declined by 11.4% to 877,079 units, resulting in an 81.7% market share (a decrease from 84.6% a year earlier). Petrol models decreased by 29.8%, accounting for a 4.7% market share. Electrically-chargeable vans now capture a 10.2% market share, an increase from 5.7% during the same period last year. Hybrid van registrations increased by 15.1%, despite accounting for only 2.6% of the market.

Trucks
Diesel maintained its leading position in the EU truck market during the first nine months of 2025, accounting for 93.5% of new registrations, despite the 11.5% drop in volumes. Electrically-chargeable trucks now secure 3.8% of the market, up from 2.1% last year. The Netherlands (+192.3%), Germany (+32.9%), and France (+27.2%) were the main drivers of this, together accounting for two-thirds of the EU’s electrically-chargeable truck market.

Bus
The share of EU electrically-chargeable bus registrations increased to 22.7% by the end of Q3 2025. Germany, the largest market by volume, saw an impressive 108% growth, while Sweden (+684.3%) and Belgium (+389.3%) posted notable increases in the electric market segment. Hybrid-electric bus registrations faced a double-digit decline of 32.7%, accounting for 6.3% of the market. Diesel bus registrations declined slightly by 0.1%, now holding a 64.2% market share, down from 66.6% in the same period last year.

 

The first nine months of 2025 continued to prove challenging for the EU’s commercial vehicle market, with significant registration declines in key markets amid an already challenging economic context. The only exception was the bus segment, which recorded growth..

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Vendas de automóveis novos na União Europeia | setembro 2025

New car registrations: +0.9% in September 2025 year-to-date; battery-electric 16.1% market share

in ACEA, 28-10-2025


By September 2025 year-to-date (YTD), new EU car registrations increased by 0.9% compared to the same period last year, marking the third consecutive month of growth.

This recent momentum has been somewhat driven by the launch of new models, with September alone posting a strong 10% increase. The battery-electric car market share held steady at 16.1% YTD, still below the pace required at this stage of the transition. Hybrid-electric vehicles remained the most popular power type choice among buyers.

New EU car registrations by power source

Up until September 2025, battery-electric cars accounted for 16.1% of the EU market share, an increase from the low baseline of 13.1% in September 2024 YTD. Hybrid-electric car registrations continue to surge, capturing 34.7% of the market, remaining the preferred choice among EU consumers. Meanwhile, the combined market share of petrol and diesel cars fell to 37%, down from 46.8% over the same period in 2024.

Electric cars

In the first nine months of 2025, 1,300,188 new battery-electric cars were registered, capturing 16.1% of the EU market share. Three of the four largest markets in the EU, accounting for 62% of battery-electric car registrations, saw gains: Germany (+38.3%), Belgium (+12.4%), and the Netherlands (+3.9%). This contrasted with France, which saw a slight decline of 0.2%, despite again a 11.2% YOY gain in September 2025.

September 2025 YTD’s figures also showed new EU hybrid-electric car registrations rising to 2,793,079 units, driven by growth in the four biggest markets: France (+28.8%), Spain (+28.1%), Germany (+10.6%), and Italy (+9.2%). Hybrid-electric models account for 34.7% of the total EU market.

Registrations of plug-in-hybrid electric cars continue to grow, reaching 722,914 units during the same period. This was driven by increases in volume for key markets such as Spain (+105.2%), Germany (+63.9%), and Italy (+72.6%). As a result, plug-in-hybrid electric cars now represent 9% of EU car registrations, up from 6.9% last year.

The YOY variation in September 2025 showed a rise of 20% for battery-electric and 15.9% for hybrid-electric cars, while plug-in-hybrid electric recorded its seventh consecutive month of continuous strong growth with a 65.4% increase.

Petrol and diesel cars

By the end of September 2025, petrol car registrations declined by 18.7%, with all major markets experiencing decreases. France experienced the steepest drop, with registrations plummeting by 32.8%, followed by Germany (-23.5%), Italy (-16.6%), and Spain (-13.2%).

With 2,234,058 new cars registered so far, the market share for petrol dropped to 27.7% from 34.4% the same period last year. Similarly, the diesel car market declined by 24.7%, resulting in a 9.3% share for September 2025 YTD. Additionally, the September 2025 YOY variation showed a 7.8% decline for petrol and 14.3% for diesel.

 

By September 2025 year-to-date (YTD), new EU car registrations increased by 0.9% compared to the same period last year, marking the third consecutive month of growth. This recent momentum has been somewhat driven by the launch of new models, with September alone posting a strong 10% increase. The battery-electric car market share held steady at 16.1% YTD, still below the pace required at this stage of the transition. Hybrid-electric vehicles remained the most popular power type choice among buyers.

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Simoldes: aposta na mobilidade do futuro

A produção de componentes plásticos para a indústria automóvel representa entre 85% e 90% do volume de negócios da empresa, o que faz da Simoldes um dos principais players do setor.

in Jornal de Negócios, Filipe S. Fernandes, 21-10-2025

Negócios Iniciativas | Prémios Exportação & Internacionalização


Com 36 empresas em 16 países, a Simoldes é um fornecedor de referência da indústria automóvel europeia.

Em dezembro de 2024, a empresa viu-se no centro de uma controvérsia sobre a sua situação financeira. Segundo o jornal online Eco, Jorge Leitão, comercial da Simoldes Tools, admitiu que o grupo iria reduzir a faturação entre 100 e 150 milhões de euros, face aos 700 milhões faturados em 2023. Horas depois, a empresa emitiu um comunicado categórico a afastar o cenário. “De momento, não antecipamos a necessidade de redução da força laboral da Simoldes”, garantiu fonte oficial, acrescentando que “os valores de faturação do grupo não apresentam qualquer desvio negativo face ao orçamentado para o ano de 2024”. O comunicado foi taxativo. “Não há quebra de vendas nem perda de faturação em 2024 face ao ano anterior, nem estamos a equacionar despedimentos. Na previsão a quatro anos prevê-se um aumento do volume de negócios” na ordem dos 25% até 2028”.

O Grupo Simoldes foi o vencedor em 2024 na categoria de Internacionalização -Grandes Empresas dos Prémios Exportação & Internacionalização, organizados pelo Novo Banco e pelo de Negócios, em parceria com a Iberinform.

Fundada em 1959, a Simoldes, que tem dois braços, a Simoldes Aços e a Simoldes Plásticos, consolidou-se como um dos principais fornecedores da indústria automóvel europeia. Hoje, o grupo integra 36 empresas e 25 fábricas distribuídas por 16 países, incluindo Portugal, Alemanha, Argentina, Brasil, Espanha, EUA, França, Índia, Marrocos, México, Polónia e Chéquia.

A Simoldes produz moldes para peças de injeção de plástico, como painéis de portas, painéis de instrumentos, consolas centrais, cavas da roda, pára-choques e diversos pilares e componentes que integram estes conjuntos de peças. Enquanto fornecedor de componentes injetados, equipa modelos de vários fabricantes. No setor automóvel e da mobilidade, as peças plásticas desempenham um papel essencial devido à sua leveza e durabilidade. A produção de componentes plásticos para a indústria automóvel representa entre 85% e 90% do volume de negócios da empresa, o que faz da Simoldes um dos principais players do setor.

A Simoldes é fornecedora de componentes para o Grupo VW (Volkswagen, Audi, Porsche, Seat, Škoda) e para a Stellantis (Citroën, Peugeot, DS Automobiles, Opel), tendo 95% das receitas da unidade de injeção de peças em plástico geradas junto da indústria automóvel, um peso que supera os 80% no caso da construção de moldes.

Os números e a inovação

Em julho de 2025, Júlio Grilo, diretor de inovação da Simoldes há dez anos, revelou, no podcast “Liga dos Inovadores”, alguns dos projetos que podem redefinir o grupo nos próximos anos. “Dentro de cinco anos queremos ter pessoas a trabalhar com robôs humanoides nas nossas fábricas”, anunciou, sublinhando a aposta na automação avançada. Mas os planos vão muito além da robótica.

Entre os projetos em desenvolvimento destacam-se células de ião de sódio que, ao contrário das de lítio, não ardem nem explodem; consolas centrais do automóvel sem botões, desenhadas como interfaces de telemóvel; e um ambicioso programa de substituição de materiais derivados de petróleo, tendo sido identificados 73 materiais alternativos para os plásticos automóveis.

O Portugal Auto-Cluster for the Future visa enfrentar desafios tecnológicos específicos do setor automóvel nacional, com o objetivo de aumentar a competitividade das entidades portuguesas e destacar a sua posição no contexto internacional.

Domingos Pinto, CEO da Simoldes

A sustentabilidade é uma preocupação transversal. “O cliente do futuro não vai comprar só pelo preço, mas também pela pegada carbónica”, afirmou Júlio Grilo. A Simoldes tem incorporado materiais reciclados e o desenvolvimento de bioplásticos e polímeros mais ecológicos, alinhados com as metas de descarbonização do setor, mas também adotado processos de produção mais eficientes e processos digitais avançados.

Um dos projetos-chave é o PAC (Portugal Auto-Cluster for the Future), liderado pela Simoldes Plásticos e alinhado com o plano de ação do Mobinov-Cluster Automóvel de Portugal. “Este projeto visa enfrentar desafios tecnológicos específicos do setor automóvel nacional, com o objetivo de aumentar a competitividade das entidades portuguesas e destacar a sua posição no contexto internacional”, adiantou Domingos Pinto, CEO, à Portugal Global. O projeto está estruturado em cinco áreas principais: arquiteturas dos veículos do futuro; interiores do futuro; estruturas e exteriores do futuro; tecnologias de conectividade e sensorização; e tecnologias de produção flexíveis e digitais.

SIMOLDES PLÁSTICOS | O longo caminho da exportação à internacionalização

Estes mercados são essenciais para o crescimento da empresa, garantindo uma maior proximidade com os clientes e um serviço mais ágil e eficiente.

in Jornal de Negócios, Filipe S. Fernandes, 21-10-2025

Negócios Iniciativas | Prémios Exportação & Internacionalização


Criada em 1959 por António da Silva Rodrigues e o tio, Carlos Tavares Carreira, com capital do avô, a Simoldes começou a trabalhar para o mercado interno. Em 1963 teve a primeira encomenda do estrangeiro, vinda de uma empresa galega que fornecia a Citroën em Vigo. Seguiu-se a indústria de brinquedos, com a norte-americana Kenner, a de eletrodomésticos e também a indústria automóvel, com peças de acessórios para a sueca Bosfors Plast, hoje Lear Corporation. Em 1967, a Simoldes Aços acelerou a sua expansão comercial com a criação da Simoldes USA. Nos anos seguintes continuou a ramificação e fizeram moldes para Inglaterra, França, Venezuela e Rússia.

O grande passo foi dado quando a Renault começou a fabricar automóveis em Setúbal e tinha de comprar alguns dos componentes e serviços a empresas portuguesas. Certo dia, a Renault encomendou não só os moldes como as peças em plástico, e foi desta forma que nasceu o outro braço da atual estrutura, a Simoldes Plásticos, que se juntou à existente Simoldes Aços.

No contexto atual podemos dizer que a incerteza é o novo normal e que a organização tem que estar preparada para esta nova realidade, seja ela qual for.

Domingos Pinto, CEO da Simoldes

O processo de internacionalização da Simoldes começou na década de 1990, com a expansão para mercados estratégicos da Europa e América do Sul. Consolidou a sua presença global com fábricas e escritórios na América Latina, Europa, Norte de África e Ásia. Estes mercados são fundamentais para o crescimento da empresa, permitindo uma proximidade maior com os clientes e garantindo um serviço mais ágil e eficiente. Entre as suas unidades de negócio, a Simoldes Tools e a Simoldes Plásticos, emprega cerca de 7 mil colaboradores a nível mundial, dos quais cerca de 3 mil se encontram nas várias unidades em Portugal.

As previsões da empresa apontam para um crescimento global de cerca de 25% no volume de negócios até 2028, o que se deverá à diversificação de produtos, ao investimento em novas unidades, por exemplo na Polónia, ou duplicação de unidades existentes, como ocorreu no Brasil e em Marrocos.

Horse Aveiro coloca Portugal na vanguarda da indústria 4.0

Distinguida com o prémio na categoria Robótica e Aeroespacial, a empresa desenvolveu a Matrix Flow Line, uma linha de montagem que substitui os tapetes tradicionais por robôs móveis colaborativos. A fábrica inteligente combina flexibilidade, eficiência energética e tomada de decisão autónoma em tempo real.

in Jornal de Negócios, por Susana Marvão, 14-10-2025


A West Horse Powertrain, também conhecida como Horse Aveiro, A Horse Aveiro foi distinguida com o Prémio Nacional de Inovação, na categoria Robótica e Aeroespacial, pelo projeto Power Electronic Box – Matrix Flow Line, uma iniciativa que marca, garante a empresa, uma rutura profunda com os modelos tradicionais de produção industrial. Desenvolvido na unidade da Horse em Aveiro, o sistema introduz uma nova geração de linhas inteligentes, baseadas em robôs móveis colaborativos e controlo digital total, que colocam Portugal no mapa da Indústria 4.0.

David Borlido, operations, prototypes process engineering manager e communications manager da Horse Aveiro, disse ao Negócios que esta distinção tem “importância estratégica fundamental”, validando o trabalho de transformação tecnológica que a empresa tem conduzido. “Este reconhecimento valida a empresa como pioneira na implementação de tecnologias Indústria 4.0 em Portugal, reforçando a nossa posição competitiva no mercado global de componentes automóveis e abrindo portas para novas parcerias tecnológicas e oportunidades de investimento.”

O sistema Matrix Flow representa uma mudança estrutural na lógica de fabrico, substituindo a rigidez das linhas lineares por um modelo dinâmico e totalmente reconfigurável. Sobretudo pelo facto de “eliminar completamente os tapetes motorizados convencionais”, sublinha David Borlido. Em vez do modelo linear e sequencial, a Horse Aveiro implementou uma configuração matricial que recorre a MPC – Mobile Programmable Cobots, pequenos robôs móveis capazes de transportar produtos autonomamente entre os diferentes postos de trabalho.

Esta flexibilidade, explica o responsável, redefine a eficiência e a adaptabilidade da fábrica. “Esta inovação substitui o modelo linear sequencial rígido por um sistema matricial flexível, onde os MPC, robôs móveis colaborativos, movimentam os produtos de forma autónoma pela linha. Isto permite reconfiguração instantânea da linha para diferentes produtos, redução drástica de infraestrutura fixa e adaptabilidade total às necessidades de produção.”

Reduzir tempos mortos

A integração dos MPC e de sistemas de visão com inteligência artificial elevou o desempenho operacional a um novo patamar. Segundo David Borlido, estes robôs móveis “revolucionam a eficiência através da redução de tempos mortos entre estações, da flexibilidade para diferentes variantes do Power Electronic Box e da otimização automática de percursos baseada em algoritmos de inteligência digital.”

Capazes de operar continuamente, os MPC incorporam ainda mecanismos de manutenção preditiva que antecipam falhas e maximizam a disponibilidade da linha. “Os MPC têm capacidade de operar 24/7, com manutenção preditiva integrada”, reforça David Borlido, sublinhando que esta autonomia contínua representa um passo decisivo na consolidação da fábrica inteligente.

O projeto Power Electronic Box – Matrix Flow Line vai muito além da automação física, trazendo consigo a digitalização completa da produção através de um digital twin, ou “gémeo digital”, que espelha em tempo real cada operação da linha. David Borlido explica que o digital twin replica virtualmente toda a produção do Power Electronic Box, “permitindo simulação prévia de alterações de produto sem parar a produção, otimização contínua de fluxos e tempos de ciclo e manutenção preditiva dos MPC baseada em dados reais.”

Na prática, esta réplica virtual tem por objetivo testar configurações e prever resultados antes de qualquer intervenção no chão de fábrica, reduzindo “drasticamente”, adjetiva a empresa, o risco de paragens e maximizando a eficiência. O sistema recolhe e analisa continuamente dados dos robôs móveis e dos postos de trabalho, otimizando fluxos logísticos e tempos de ciclo com base em simulações constantes.

Os resultados desta integração tecnológica são tangíveis, “impressionantes e concretos: cerca de 50% de redução no consumo energético (dado confirmado do projeto), eliminação completa da infraestrutura de tapetes transportadores motorizados, redução significativa do espaço ocupado pela linha e menor necessidade de manutenção mecânica”, afirma o responsável.

Baixar o consumo energético para metade

A redução de 50% no consumo energético, aliada à menor ocupação física (menos 25% de área necessária e 30% menos infraestrutura) traduz-se em ganhos operacionais diretos e em menores custos de manutenção. Com menos componentes mecânicos sujeitos a desgaste, a fábrica torna-se, na visão da empresa, simultaneamente mais eficiente e mais sustentável.

Apesar do elevado grau de automação, os colaboradores humanos continuam a ter um papel central no funcionamento e evolução da linha. David Borlido sublinha que “a transição para a linha Matrix Flow envolveu os colaboradores como parceiros fundamentais.” A empresa investiu em “formação especializada em programação e supervisão de MPC, desenvolvimento de competências em análise de dados do digital twin, requalificação para funções de maior valor acrescentado e participação ativa no design e otimização dos processos”, enumera David Borlido, reforçando que a transformação digital foi também uma transformação humana.

Essa combinação de tecnologia e capacitação já se reflete nos resultados. “A utilização do gémeo digital da linha matricial para fazer simulações e otimizar o processo da linha matricial, associada ao aumento de competências dos nossos técnicos, permitiu aumentar a produtividade em 20%”, confirma o responsável.

A linha Matrix Flow posiciona a West Horse Powertrain como referência mundial. A própria linha soma as suas decisões com base no passado e no que está a acontecer em tempo real.

David Borlido, Operations Prototypes Process Engineering Manager da Horse Aveiro

Com o Matrix Flow Line, a Horse Aveiro quis igualmente demonstrar que a digitalização e a automação colaborativa não substituem as pessoas, mas elevam o seu papel dentro das fábricas inteligentes, unindo eficiência, sustentabilidade e inovação no mesmo fluxo produtivo.

Nas palavras de David Borlido, mais do que uma inovação de engenharia, o projeto tornou-se um ativo estratégico que reposiciona “a West Horse Powertrain como referência mundial.”

Na vanguarda da indústria 4.0

Segundo o responsável, este avanço coloca ainda Portugal “na vanguarda da Indústria 4.0, conforme reconhecido no prémio, atrai novos contratos pela capacidade de produção flexível, reduz custos operacionais mantendo a qualidade, facilita adaptação rápida a novos componentes e estabelece a fábrica como centro de excelência tecnológica do grupo.”

A fábrica de Aveiro passa assim a ser não apenas uma unidade produtiva, mas um centro de inovação e desenvolvimento, capaz de servir como modelo para outras operações do grupo a nível global. A versatilidade da linha, garante a empresa, permite-lhe adaptar-se rapidamente à introdução de novos produtos e componentes, assegurando competitividade e continuidade tecnológica. Mas chegar a este nível de maturidade industrial não foi simples. A implementação de uma linha totalmente digitalizada e colaborativa implicou superar desafios técnicos significativos. “Os principais desafios superados incluíram integração complexa entre MPC, sistemas de visão e digital twin, garantia de segurança funcional em ambiente colaborativo, sincronização precisa entre mundo físico e digital twin e estabelecimento de protocolos de comunicação entre sistemas heterogéneos”, explica David Borlido.

O esforço de integração entre múltiplos sistemas e tecnologias (robótica móvel, inteligência artificial e simulação digital) resultou num ecossistema produtivo unificado, onde cada elemento comunica em tempo real. A superação destas barreiras, explica David Borlido, confirma a capacidade da Horse Aveiro em desenvolver soluções de ponta e consolida o seu papel como referência europeia em automação avançada.

A empresa defende que, com o Matrix Flow Line, Portugal reforça a sua posição na cadeia global da mobilidade elétrica e inteligente, mostrando que a inovação industrial pode nascer em território nacional e ganhar escala mundial.

Versatilidade para além do automóvel

A versatilidade da tecnologia desenvolvida em Aveiro abre horizontes muito além da indústria automóvel. David Borlido enfatizou ao Negócios que esta tecnologia “tem potencial de replicação (esta vertente dedicada a produtos de baixo volume e peso) em indústria eletrónica, produção de componentes variados, setor aeroespacial, montagem de sistemas complexos, indústria farmacêutica, linha flexível para diferentes medicamentos, manufatura de equipamentos e qualquer setor que requeira flexibilidade e eficiência energética.”

A empresa parece não ter grandes dúvidas de que a capacidade de adaptação a diferentes tipos de produção – de equipamentos de precisão a linhas farmacêuticas – faz da Matrix Flow uma solução escalável e transversal, pronta para responder aos desafios da nova era industrial.

O êxito do projeto cria, naturalmente, uma nova ambição tecnológica. “Com base no sucesso da Matrix Flow, os próximos passos provavelmente incluem expansão da tecnologia para outras linhas de produção, integração com sistemas de IA para otimização autónoma, desenvolvimento de capacidades de autoconfiguração, exploração de aplicações em economia circular e sustentabilidade”, revela o responsável.

O futuro da fábrica inteligente passa agora por alcançar um novo patamar de autonomia. “Obtenção de uma linha completamente gerida com base nos dados e autonomamente, sem intervenção humana (data centric). A própria linha soma as suas decisões com base no passado e no que está a acontecer em tempo real”, conclui David Borlido.


TrimNW é uma referência nas exportações em não-tecidos industriais e componentes têxteis moldados

A especialista em não-tecidos industriais e componentes têxteis para a mobilidade, TrimNW, é uma referência internacional, exportando quase toda a produção. Uma das principais clientes desta empresa, que investe na inovação, é a indústria automóvel.

in O Mirante, 12-10-2025



A TrimNW é um produtor de não-tecidos industriais e componentes têxteis para a mobilidade, que se destaca na economia nacional por ter um volume de exportações a rondar os 95%. A empresa situada em Vila Chã de Ourique, Cartaxo, desenvolve a sua actividade na produção de não-tecidos industriais e dispõe de uma vasta gama de produtos para as mais diversas indústrias.

Uma das principais é a indústria automóvel, sendo os principais clientes da empresa produtores de peças de insonorização da indústria automóvel. Os principais mercados para os quais envia a produção são o Francês, o Inglês e o Alemão.

Na área da mobilidade a TrimNW é um produtor de componentes moldados para o interior automóvel para as pequenas séries, tais como os quadriciclos (classe L7), os veículos ligeiros de mercadorias, máquinas industriais e tractores agrícolas, bem como os montadores de pequenas séries no mercado Europeu.

Com 33 funcionários e a perspectiva de aumentar a equipa no próximo ano, a empresa está sempre atenta ao evoluir dos mercados onde actua e ajusta a sua laboração de acordo com as necessidades dos clientes. O principal constrangimento é a concorrência europeia, que é bastante forte e agressiva.

A TrimNW investe cerca de 7% do valor das suas vendas em inovação todos os anos, de modo a garantir os melhores produtos para os seus clientes. O know-how e a experiência dos colaboradores têm garantido um crescimento sustentado todos os anos, bem como uma perspectiva muito positiva para o futuro da empresa. As novas instalações da empresa em Vila Chã de Ourique vão permitir um crescimento mais rápido e sustentável, permitindo entrar em novos mercados e clientes.

 

 

 

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